激励政策频出,携手打好未来战役!

激励政策频出,携手打好未来战役!

为加强市场治理,提高市场标准化运营,规范市场商圈建设,攻坚和谐社区,10月10日晚,集群e家全国运营商线上视频工作会议顺利召开。

 

董事长王志宏及首席顾?#24066;?#39134;以清晰的思路梳理工作重点,讲解激励政策,提出工作要求。全国各级运营商负责人及领?#21450;?#32452;成员、大区经理、各级天使参与此次会议。

 

工作会中,首席顾?#24066;?#39134;首先对运营商定位及职责理清思路。自公司开展全面复制、快速扩张以来,集群e家?#23548;?#31361;飞猛进,达成近百家运营商的壮大规模。运营商应清晰认识到,公司、运营商、服务商是一个整体,均是提供服务的中介平台,要遵守公司统一规划与指引。徐飞博士强调公司的四个精神:荣誉、责任、忠诚与服务,在意识形态和日常行为中,提升企?#23548;?#20540;,以服务的方式令平台、供应商企业与消费者形成合作共赢的共同体。

 

明年将是集群e家提升市值的重要阶段,在目前打好基础的关键时期,徐飞博士明确提出“人才、产品和社区商圈”三个核心方向。集群e家启动人才规划,于北上广深引进高端人才,各级运营商也要尽快搭建人才队伍与组织架构,进行精耕管理,加快开展同城产品洽谈上传及拓展商圈的工作。

 

徐飞博士针对商圈建设的奖励政策和运营商集采金使用的奖励方案作出解读。奖励政策的出台,帮助运营商以低成本快速建立一体化的地区网络渠道体系,完善商圈建设,?#34892;?#38145;定社区家庭,?#36816;?#22823;服务产品撬开市场,形成粘性、依赖和忠诚度,建立家庭资源壁垒。集群e家开展大型进社区活动,徐飞博士从活动目的、原则、策略以及物料准备、活动开展,为运营商理清思路。徐飞博士表示,工作开展中要学会?#20302;ǎ行?#26381;务,遵守总公司规章制度以及战略策略。

 

随后,董事长王志宏就工作重点作出部署?#25165;擰W时?#24066;场?#38382;?#21916;忧参半,但集群e家成绩喜人,我们要抓住机遇,抢时间,增?#23548;ǎ?#36214;速度,尽快尽早实现上市目标。董事长表示,公司市场体量增长迅速,目前重心要转?#39057;?#24179;台服务和增值服务上,落实两个政策和一个活动,各级运营商要规范化经营、标准化推进,服务好上游供应链企业和下游社区家庭。

 

董事长王志宏从七个方面作出工作重点要求。

1.市场各运营商必须限时完成组织架构、队伍组建、工作规划计划和三普查报告,省、市、县运营商要分工明确开展工作。

2.全力以赴,举公司与市场之力,全面推进两个政策和一个活动的开展,帮助运营商取得并购资格与并购提速,为增收增效打基础。

3.加快同城采集与产品上传工作,积极组织订货会和水果预定业务。

4.加强商家激活,新商家加盟与商家美化工作,并严格考核。

5.全面落实五个二工程,加强会议学习与培训。

6.增速、增效、增?#23548;ǎ?#25552;高执行力,提高工作效果,提升工作各项指标。

7.加强运营商的管理、督导和指导工作,注重工作程序,严格考核运营商、服务商、经营股东及贡献值股东。

 

统一思想、统一要求、统一步调!集群e家进入发展关键期,市场欣欣向荣,我们要协同作战,积极落实公司战略规划与政策,高速、精准、全面发展,全力以赴,为赢得下一场胜利战役努力!

 

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