核心都在这里了!

继20号的学习之后,21号的天使培训主要围绕财务规范、社区商圈经营、运营商经营管理、经营股东利益与管理办法、规划制定及指标细分等内容依次展开,内容层层深入、实用具体,?#35757;恪?#30097;点、重点清晰分明。

 

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财务规范

为跟上总公司IPO上市步伐,各级渠道实现利益最大化,企业并购财务整合是必要手段。财务中心总监王姣凤就账务核算流程、建账准备工作、往来结算业务、增值税、成本费用、个人所得税、并购标准展开详细讲解

 

以帮助天使在后续工作开展中,熟知财务规范、清晰业务结算,确保各天使以及各运营商的利益清晰化、透明化、规范化。

 

社区商圈店经营管理

关于本次课程的一大重点即社区商圈店的经营与管理,营管中心副总宋佳?#32423;?#31038;区商圈店是什么、具备哪些条件后才能运营店铺、开店要做什么工作、怎么做才能保证利益最大化等内容都一一作了详细解读。

 

运营商经营管理

随后大家一同观看了《运营商的经营管理》视频,徐飞博士依次解析运营商的定位、筹建方法、股权治理,重点指导了运营商了如何建设组织架构、如何开展经营管理、主要工作内容的开展及并购要约辅导。

 

并购邀约及计划实施

详细的并购要约辅导,由营管中心副总宋佳臣作进一步说明。并购要约主要面向区域运营商、体验馆、社区商圈店和线上店,在指标达标、贡?#20934;?#20540;达标的前提下,遵守一定的程序之后予以财务标准与财务结构、组织架构与人才标准、管理标准与运营标准的辅导,帮助其完成并购要约、实现利益最大化。

 

为保证整体策略有序进行,宋总就计划和规划的指标分解、任务指标完成方法及计划实施的阶段性管理提出了具体可?#23567;?#38454;段性的计划方案。

 

天使计划的开展也是完成整体规划的一项重要措施。客户服务中心总监韩瑾以《天使绩效考核表》《天使9月计划表》《天使9月第一周计划表》为核心点,着重介绍了天使的权、责、益,强调天使工作重点、明细利益、清晰权责,充分保证实现天使的权益合理化。

 

为充分保证各天使的权益公平、公正、权益最大化,徐飞博士对天使学员/运营商命题展示考评考核的内容,作以细致要求。做好三普查工作是核心,找准工作痛点、突破痛点,解决痛点是关键,最?#36134;?#21033;完成任务考核指标。

 

董事长王志宏和徐飞博士均针对当天重点进行归纳总结,并强调要学思结合,充分结合自身情况,把握立场不动摇,明确自身工作业务,将培训学习内容充分运用到工作中,把工作做精做细做好!

 

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