集群e家河北公司召开工作会议

集群e家河北公司召开工作会议

3月25日,集群e家河北公司召开了全员工作会议。会议旨在分享集群总部2018年会暨2019一县一品消费节相关内容,河北公司经理韩荣才及全体市场工作人员参加了本次会议。

 

3月19日韩经理一行人怀着整个河北市场对集群总部春季会议的期盼参加了总部2018年会和2019一县一品消费节,及总部组织的工作动员会和培训学习会。

 

会议主要是传达总公司会议精神,通过参加总部会议及培训学习,韩经理重新梳理?#25165;?#23545;市场的服务与管理工作,对于唐山现有市场的发展存在的瓶颈也有了正确的解决方法。

 

首先从公司内部管理组织架构抓起,河北省公司一直以来都在跟随总公司的发展一步一个脚印前进,对于去年公司着重提出的标准化管理体系的实施,河北省公司也是不竭余力在贯彻实行。将重新对各部门工作进行梳理?#25165;牛?#24037;作重心进行调整。将在本职工作完成的前提下,注重自我管理,加强学习与培训,提高自身素?#30465;?#27827;北省公司培训部也将加强与总公司的沟通,将最新的培训方法及内容进行学习?#25165;擰?#32467;合各区域实?#26159;?#20917;,对各级加盟商户进行培训与指导,深入贯彻落实标准化体系结构。

 

接着韩经理对公司出台的方案进行解读与分析,首先是“促千店 ?惠万户”的活动,结合“强执行、守标准、重落实”的会议主题,通透解读此项方针政策,这一活动?#21442;?#21830;户的发展及市场的规划作出了工作指导。根据并购要约的要求,结合业务指标具体分析,从社区商圈店直至运营商各级加盟商家进行合理?#25165;牛?#32467;合各区域发展情况及区域特色,制定整个河北省区域内的三普查工作,并决定于3月27号召开唐山区域运营商负责人及体验馆负责人工作学习会议,对会议内容和会议要取得的效果进行研究和制定。

 

最后,韩经理强调了以下几点内容:第一,各部门每天?#23478;才?#26102;间学习公司标准化管理的内容。每星期要考核,业务管理小组各成员实行服务对象轮换制和阶段承包制,实行工作业绩与工?#24335;?#37329;挂?#22330;?/p>

 

第二,对于2019年整个河北市场的发展规划目标要按总公司下达的各项要求量化分解,按照公司各项标准来管理市场服务市场。

 

第三,2019年能够跟上公司发展的一定是按公司标准化执行的运营商,能够被并购的一定是脚踏实地,努力付出的运营商和商户。

 

通过本次会议,将总部声音很好的传递给河北省公司每一位市场家人。大家对2019年的工作目标明确,干劲十足,在以后的工作将会紧跟总部步伐,创造更多的辉煌。

 

海王星王国登陆
山东11选5 新疆十一选五推荐号码预测 梦幻西游吸附石不赚钱吗 北京pk10直播开奖 群英会开奖走势图 晓游棋牌游戏大厅手机版 重庆时时彩开奖记录 赚客帝国是怎么个赚钱 河北十一选五走势图基本走势图 黄大仙三肖中特期期准一力 456棋牌百人牛牛 幸运28单双预测 在上海如何快速赚钱 河南11选5开奖走势图 中国福利彩票投注技巧 股票融资是什么意思对股票有什么影响